日丰企业(陕西)有限公司:精益化管理 安全工作更“细”更“实”

“安全生产月”动员会

渭南日报 记者 武茵茵

干净整洁的车间,员工正在自己的岗位上忙碌着,突然,“假如同事的手割伤了,该怎么办?”有人冷不丁发问。“第一时间汇报给领班,每个车间都配着药箱,先自行处理,如果伤势严重,要向生产助理和主管汇报,同时向公司安全主管汇报,及时将伤者送到定点医院救治。”回答者非常流利。

提问者是公司专职安全工程师,回答者为车间作业人员。这突然的“现场抽考”,在日丰企业(陕西)有限公司很常见,这种“没有脚本的演练”,是公司安全管理的“新动作”。

“每一个新人进厂或者老员工复工之前,都必须经过严格的安全教育培训和考核,根据不同的岗位,熟知操作规程和安全要求,面对突发状况,能做到按规程妥善处理。”日丰公司专职安全工程师任涤宸介绍,公司强化安全管理与考核,每个车间设定一个特定区域,作为员工培训道场,进行后续新人进厂、定期班组培训。同时明确各岗位安全职责和管理指标分解,相关人员每个月考核一次。考试不光在卷面上进行,更多时候是在生产现场。“我们根据各个岗位的实际,设置问题进行抽查,而答案,是在平时的培训中已经重复过多次的。比如现场设备机械伤害处置、工作生产环境消防演习等。让员工不光掌握安全知识,更要学会应用。”

今年“安全生产月”活动开展以来,日丰公司认真贯彻落实渭南经开区安委会相关文件精神,建立协调机制,分工协作紧密配合,主要负责人亲自抓好工作部署,将责任分解到每个层级、每个岗位,强化责任落实,确保各项工作顺利开展。

围绕2020年全国安全生产月“消除事故隐患、筑牢安全防线”主题,日丰公司立足实际,开展了“设备电气隐患消除”活动,坚持创新高效、源头防范、系统治理的原则,通过深入开展设备用电接线安全专项整治工作,进一步促进各部门责任人和负责人安全生产主体责任的落实,建立健全安全生产管理长效机制,强化安全防范措施和安全风险管控,夯实安全基础管理,防止各类安全生产事故。

本次活动突出整治重点,注重整改实效。公司各部门紧紧抓住事故易发、多发的主要问题和薄弱环节,针对重点要害部位、关键环节,重点突破,力求标本兼治,做出成效。各车间首先进行自查整改,对照整治内容开展自查自改,建立隐患整改台账。同时公司有严格的安全巡查制度,安全管理人员在检查中发现隐患问题,马上对现场拍照,发送到公司安全生产管理群,相关部门及时处理后再把整改后的照片发群里,形成闭环。

短时间或因人力不足解决不了的问题,公司会进行“悬赏处理”。现场问题图片被打印出来,且注明是“缺陷源、故障源、困难源、污染源、浪费源、危险源”中的哪一种,张榜公布。由公司承诺悬赏金额,揭榜人承诺完成时间、完成效果,双方签字后随即生效。此举如“军令状”般确保了隐患排查整治的及时、有效,从根本上提升了企业的本质安全。

“公司实行精益运营管理,规划以标准流程、标准管理,获得质量最佳、效率最优。”日丰公司总经办经理赵锐鹏介绍,其中EHS管理体系是环境管理体系(EMS)和职业健康、安全管理体系(OHSMS)两体系的整合。它潜在的效益包括减少伤害、事故、污染物、废物、经营成本和潜在不利因素,提高可造性、效益、信誉和可信度,着眼于整个过程的效果和效率。“公司注重管理实效,而我们的工作总结,也就是一张张报表,一个个数字,一份份业绩。”他笑着说。

天下大事,必成于细,天下难事,必成于精。企业精益化管理,就是从简做起,从细微入手,让安全生产更“细”更“实”,夯实基础,稳步向前。


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