金堆城钼业股份有限公司化学分公司 树牢安全理念 坚守底线思维 狠抓措施落实 全力再创佳绩

渭南日报 记者 武茵茵

坚持安全第一、生命至上,树牢红线意识,坚守底线思维,是做好安全生产工作的重要前提。近年来,金堆城钼业股份有限公司化学分公司(以下简称化学分公司)秉承“强化基础管理、狠抓履职尽责、加快项目推进、持续用好抓手”的安全生产工作理念,严格遵循“安全精细化”和“生产精益化”工作要求,坚持文化引领,狠抓双重预防体系建设,持续探索安全管理新模式,安全环保工作取得了有目共睹的新成果。

“安全精细化”+“生产精益化” 探索安全管理新模式

闻不到一丝氨味的生产区,明亮整洁的生产车间,长势喜人的绿植……初秋时节的化学分公司,尽显出一派勃勃生机。近年来,公司严格推行“安全精细化”+“生产精益化”生产现场管控,厂容厂貌逐步提升,工作环境持续改善,安全环保基础不断夯实。

精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。化学分公司深入推行“安全精细化”管理理念,运用现代安全管理原理,从技术、组织、管理层面出发,采取有力措施,严把细节,解决并消除各种不安全因素,有效防止了各类事故的发生。

公司通过程序化、标准化手段,以精细化安全管理“八大工法”为主要举措,在“八大要点”方面持续改进。在每个生产区入口处设置岗前安全检测确认点,确保人员安全上岗;从沟通情况、现场交接等五个方面严抓严控进行交接班;逐步梳理完善,为各类特殊工种作业人员建立详细的管理台账;制定全员日常行为“红线”和岗位安全操作“红线”;全面排查各类安全防护设施,对不符合标准的限期整改……一系列举措的有效推行,使车间各层级管理人员职责明晰、目标明确,实现了从传统安全环保管理理念到现代化安全环保管理理念的转变,提升了员工安全文化素养,提高了设备设施运行效率,大幅改善了现场作业环境,从而实现了提升产品质量的最终目标。2021年,在金钼集团精细化安全管理验收评比中,化学分公司排名第二。

“生产精益化”则是指通过消除企业整个业务流程中资源和时间的浪费,用花费最小的资源及时交付高质量的、满足客户要求的产品,实现企业绩效持续改进的管理方法。化学分公司秉承金钼集团精益管理理念,牢抓“持续改善”主线,推进精益管理走深走实。

高效利用6S与目视化、TPM、成本管控、六西格玛、安全环保等精益工具,强化生产性基础管理,持续改善生产现场作业环境,坚决杜绝各类浪费行为,有力提升了生产效率。以“五型”班组为抓手,开展精益班组建设,提升了班组自主管理能力,改善了班组绩效,现场管理水平得到显著提升。以实现关键经营指标提升为目标,扎实推进精益改善项目的实施,梳理产品价值流程,查找问题,进一步提升了生产效益。

公司坚持创新精益理念的宣传贯彻方式,引导全员参与,持续优化改善,形成了独具特色的精益管理推进体系。与此同时,领导班子高度重视精益人才选拔及培养,依据生产区自身特色量身打造精益课程体系,铸造了一支素质过硬的精益人才队伍,为安全环保工作的持续提升及生产经营工作的有序开展提供了强大的内生动力。

坚持文化引领,强化红线意识 把安全时刻放在心上、抓在手里

“你是安全生产者,更是家庭幸福的舵手”“爱岗敬业爱家庭,不讲安全等于零”“全家全靠你,望你平安归”……一张张家庭合影,一句句安全叮嘱——这是化学分公司在车间各班组设置的“温馨港湾”,寄语祝平安,亲情促安全。新的一天,员工进入工作岗位时,映入眼帘的是家人的安全寄语和可亲的照片,进行完安全宣誓也就意味着“安全”二字将牢记于心,付诸于行。

安全文化是企业安全管理的灵魂,是“润物细无声”的渗透和转变,唯有唤起员工对安全生产的高度重视和责任,将安全管理理念内化于心,才能形成人人“关爱生命、关注安全”的良好氛围。

立足企业实际,化学分公司构建了独具特色的“86442”安全管理体系。“8”,即以岗前确认、精细化红线管控在内的精细化安全管理“八大工法”;“6”,即作业现场6S管理;“4”,即公司安全环保工作主要思路:“强化基础管理、狠抓履职尽责、加快项目推进、持续用好抓手”;“4”,即“地面清、设备亮、无氨味、人精神”的生产现场安全环保工作四项要求;“2”,即“安全精细化”与“生产精益化”。管理思路清晰,工作目标明确,公司安全生产工作正沿着良好的轨道稳步向前。

公司坚持党建引领,先锋示范。在公司党委的带领下,基本形成了“人人讲安全、人人重安全”的文化氛围。领导班子主动作为,深入基层,与包联单位共同制定持续改善的各项举措;全体党员充分发挥模范带头作用,以“追、赶、超、拼”的精气神,始终奋斗在“精细、改善”的第一线;各党支部灵活创新,积极开展“小改小革”“党员轮值”“隐患随手拍”等特色活动,为各车间展板的可视化建设“出点子”“谋策略”,引导全体员工融入公司安全管理理念,营造了“事事讲精细,人人重安全”的安全文化氛围,生产现场安全生产管控水平显著提升。

公司注重安全生产理念宣传,积极开展“安全生产月”等活动,组织重点岗位人员学习新安全生产法,广泛开展“我是安全吹哨人”“查找身边的隐患”等活动,充分调动了一线职工参与安全生产的主动性和积极性;各生产区、部门利用交接班前会、班后会、安全生产协调会进行安全生产警示教育,学习《事故案例教育读本》,深刻汲取事故教训,收到了举一反三,引以为戒的显著效果。

落实主体责任,抓好基层建设 扎实构建安全生产防控体系

万丈高楼平地起,近年来,化学分公司在做好公司级安全环保工作顶层设计的同时,从车间出发,从一线操作员工做起,统筹开展安全环保体系建设。

公司安委会、环委会办公室定期组织召开研讨会,做好顶层设计、理清思路、明确分工。以清单化管理为重要抓手,强化过程管控,推动各项工作落实落地。公司实行季度安排、季度考核,各生产区、部门实行月度分解、月度报告的工作模式,建立重点工作督办反馈机制,确保每项工作形成闭环。

通过对车间级、班组级安全环保制度的梳理完善,形成了车间《安全环保制度汇编》,进一步明确了基层员工的安全环保行为准则,全面压实了全员安全生产责任。通过对车间级安全环保例会、安全操作规程、特种作业等工作的系统梳理,查漏补缺,逐步形成了一套完整的车间级安全环保管控体系。为确保制度落实取得实效,公司加大层级考核力度,制定职能部门定点联系督导制度,帮扶各生产区解决各类安全环保瓶颈问题,横向到边、纵向到底,全面落实安全环保主体责任。

班组是企业“最小”的生产单元,同时也是“最大”的利润单元,班组建设抓好了,企业才能实现又好又快的发展。公司坚持将精益管理理念全面覆盖到班组建设中,以“五型”(学习型、安全型、创新型、节约型、和谐型)班组为抓手,提升班组自主管理能力和成员凝聚力,改善班组绩效,在各生产区打造精益标杆班组,进一步夯实了安全生产基础。

同时,化学分公司立足生产运行实际,扎实推进双重预防体系建设工作,筑牢安全生产“双保险”。通过对全厂区安全风险点和隐患的辨识和评估,完成了“一图、三清单”及岗位安全生产风险告知卡的编制工作。各风险点严格落实人防、技防、物防、智防的“四防”管控要求。把隐患排查治理与生产管理相结合,把现场改进与各生产区日常工作相结合,形成了自主、动态的隐患排查治理机制,有效地预防了各类安全生产事故隐患,构建了扎实的安全生产防控体系。

强化应急管理,提升处置能力 护航企业高质量发展

应急管理是安全生产管理的最后一道防线,做好应急管理,是最大限度降低安全生产事故的有力保障。公司制定了应急预案综合台账和全年应急演练计划,依照法律法规及时修订各类应急预案,按照安全、环保、防汛、消防等类别分层次扎实开展应急演练,切实提高应对处置各类突发事件的实战能力,最大限度减少人员伤害、减轻财产损失。

借鉴前期宝贵经验,公司组建了一支综合素质过硬的应急救援队伍。这支队伍由富有朝气、专业技术能力强、经验丰富的复转军人及专业技术人员组成。队伍管理严格、纪律严明,配备了专业的防化服、消防救援服、空气呼吸器等装备。每名队员在出色完成本职工作的同时,定期开展体能训练和应急救援技能培训,确保关键时刻召之即来、来之能战、战之必胜。

6月29日,渭南高新区2022年危险化学品泄漏事故应急救援演练便是对这支队伍的一场考验。随着现场总指挥一声令下,9支训练有素的队伍迅速集结,各司其职展开应急救援,高效完成所有科目,获得了在场所有人员的阵阵掌声。此次演练展示了这支队伍的“超强作战力“,更充分地验证了公司生产安全事故应急救援预案的科学性、实用性。

安全责任,重于泰山。安全生产工作是一项长期、复杂而艰巨的工作,没有过去式,只有进行时。化学分公司将继续秉承金钼集团“诚信、创新、领先”的企业精神,脚踏实地,全面从严、从细、从实落实企业安全生产主体责任,筑牢安全生产防线,努力打造钼化工板块标杆企业,为实现公司高质高效发展及渭南地区经济腾飞贡献应有力量。



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