渭南日报 记者 王能力 通讯员 张倩楠 豆凯

12月20日，记者从富平县委组织部了解到，今年以来，该县通过定期把脉问诊找问题、及时对症下药开良方、年终评估认定强基础、突出关键节点显成效等方式，及时全面了解掌握领导班子运行和领导干部履职情况，以全生命周期管理推动领导干部担当作为。

定期把脉问诊找问题。年初对各单位领导班子和干部队伍进行静态分析，以科级领导班子年龄、学历、专业结构及“女少非”等配备情况为重点，分析领导干部的个性特点、履职经历、能力素质与岗位的匹配度和缺职岗位情况，对发现的问题及时梳理，形成每个领导班子的问题清单，并从优化班子结构、促进功能发挥、提升干部政治素质等方面提出意见建议，作为县委选拔任用干部的依据。结合半年考核，对74家单位开展短平快式的研判，全面掌握班子的运行状况和领导干部履职情况及思想动态，对每个领导班子和领导干部作出客观公正的评价。同时各单位正职填写班子成员、其他科级干部、中层干部排名表200余份，逐人说明个性特点和不足之处并进行排名，及时发现苗头性、倾向性问题，抓早抓小、防微杜渐。

及时对症下药开良方。经常性开展谈心谈话，对发现苗头性、倾向性问题，采取双向约谈、随机访谈、诫勉谈话等方式，全面了解情况，发现风险点。今年以来，富平县委常委、组织部部长对16个镇（街道）党委书记、人大主席、党委副书记深入开展了谈心谈话，听取各镇（街道）基层党建和干部队伍建设情况汇报，对涉组涉干矛盾隐患问题进行分析研判，提出化解措施。对调整岗位的236人及时谈心谈话，进一步了解思想、工作、生活情况，倾听心声，帮助其解决实际困难。对定期研判、谈心谈话发现问题的单位进行靶向调研。发现系统较大、缺职较多、涉改的相关县直单位存在问题12个、缺职情况10条、优秀科级干部42人、优秀股组级干部38人，进一步明确各单位班子优化方向和干部配备要求，为县委提供优化配备的意见建议。

年终评估认定强基础。注重平时考核与年度考核相结合，充分发挥考核的“指挥棒”作用，坚持“人事同考”原则，建立助推高质量发展考核工作体系，着力用高质量考核赋能高质量发展。结合目标责任考核，扎实开展“一考三评五印证”领导干部综合考评工作，围绕“十项重点工作”、市县考核任务、重点中心工作等考评内容，督促指导1500余名中层以上干部建立《领导干部工作任务分解表》，对照分解表逐项核实工作开展情况，掌握领导班子运行情况，深入了解领导干部日常表现和工作状态，根据实绩考核结果开展“三评”打分，实施“五印证”综合评定，分级分类进一步充实“优秀干部库”和“预警干部库”，充实建立了56名正科级干部、78名副科级干部、133名股组级干部的优秀年轻干部“储备库”。

突出关键节点显成效。坚持每季度向纪检、统计、巡察、审计、信访等部门收集廉政建设、绩效考核、评先选优结果、目标任务完成情况、审计报告、信访案件处理结果等关于领导班子及领导干部的结论性资料，作为领导班子和干部队伍的重要评价依据。坚持将乡村振兴、疫情防控、项目建设、安全稳定、最美县城等方面作为考察识别、培养锻炼年轻干部的主阵地，选派87名政治过硬的优秀干部到疫情防控一线锻炼，彰显干部在疫情防控、关键时刻、重大事件面前的责任担当。同时，加强日常考察了解，多层次、多渠道了解干部的一贯表现和群众口碑，对干部参与全县重大任务、专项工作、疫情防控等工作实绩出具表现鉴定，对57名乡村振兴、疫情防控一线表现好的干部落实事业单位职员等级晋升，对表现差、群众公认度不高的干部不予使用，真正树立了能者上、优者晋、庸者下、劣者汰的鲜明导向。