陕西富平水泥有限公司抓牢安全生产中“人的因素”

渭南日报 记者武茵茵实习记者程宇婷

每一次班前会都要进行安全教育,集体宣誓,带班领导要和员工握手,了解本班人员的身体状况及精神面貌,及时发现问题,确保员工以良好的状态投入工作……陕西富平水泥有限公司(以下简称陕富水泥公司)强化班前会在风险防控中的作用,牢牢抓住安全生产中“人的因素”,以员工安全意识的提高,夯实企业安全生产基础。

“在日常工作中,一定要少一点自信,多一点忧患,始终保持紧张、警惕的状态。”11月6日,谈起安全生产管理,陕富水泥公司副总经理武长征认为,搞好安全生产,领导和员工都要有一种如临深渊如履薄冰的心态,以严肃而谨慎的责任心强化红线意识,防控安全风险,落实安全责任。

厂区一角

让职工安全意识入脑入心

“喝酒醉酒禁上岗,睡岗危险须铭记;铲车叉车禁搭乘,高处临边须系绳;皮带运转禁维护,清扫跨越须杜绝……”这些通俗易懂、朗朗上口的句子,是陕富水泥公司员工交接班时必须集体宣誓的内容。

陕富水泥公司隶属于尧柏特种水泥集团,年产水泥200万吨,并配套建设一条10MW纯低温余热发电系统,现有员工270余名。每天交接班宣誓,不是让大家简单喊几句响亮的口号就完,其内容更是日常工作中的“干货”——将安全操作规程要点融入到誓词中,通过日积月累的诵读,熟记安全操作规范,让安全意识入脑入心,万一遇到风险,能够第一时间做出正确应对。

随着生产线向连续化、自动化、能源节约型方向发展,安全管理目标更高、更严、更超前。公司领导清醒地认识到,提高全员安全素质才是保障安全发展的根本。针对部分管理人员和一线人员风险意识较差,外包施工队伍人员缺乏基本安全常识、对潜在风险分析不到位甚至存在侥幸心理的现象,公司持续深入推进双重预防机制建设,盯住关键少数,抓风险预控、抓隐患治理、压实各层级安全责任,营造依法决策、照章管理和按规操作、遵章守纪的浓厚氛围。

“安全规章制度保护的是谁?不是企业也不是领导,而是员工自己。”陕富水泥公司总经理陈龙说,安全生产中,人的行为是最重要的,只有员工从内心深处认识到安全生产的重要性,以“我要安全”的自觉性规范每一次操作行为,才会从根本上杜绝事故发生。公司每月进行公司级、部门级、车间级安全培训,分析身边发生的事故和国内外安全事故案例视频等,使每位员工从思想上高度重视,相互关心不断提高,创造良好的安全氛围,尽最大努力遏制事故发生。

公司规定,所有作业人员,都要参加班前会,每一个人在哪里做什么工作,有什么风险,怎么防范,要安排清楚,上一个班有什么问题,本班还要注意哪些事项,要做哪些防范措施,都要向下一班同志交接清楚。通过班前会要求各班人员对当班的工作进行风险识别并制定风险防控措施,培养风险分级管控和隐患排查治理的习惯。

日常检查

隐患排查形成闭环管理

隐患排查治理是安全生产的重中之重,陕富水泥公司立足当前,着眼长远,保障安全资金投入,严格隐患排查制度,狠抓车间风险分级管控和隐患排查治理落实,按照分级负责的原则,谁检查出来的隐患,就由谁下发整改通知、督促落实,完成后进行验收,形成隐患排查治理的闭环管理。

2019年初开展一级标准化工作以来,逐步完善更贴合实际的安全管理制度和安全硬件软件设施,坚持保障安全管理专项资金投入,摸索并创造更为先进的安全管理模式,奔着“零事故”的管理目标前进。

“我公司安全投入主要用于安全文化建设、安全设施完善、人员培训、素养提升等方面。比如原来一年只发一身劳动防护用品,现在冬夏两季都发,还有电气室烟杆、防护栏、皮带的防护网等,这些硬件一直随着生产需要不断改造升级,确保达标使用;公司的清库工作已经全部改用机器完成,避免了人员进入密闭空间作业,大大降低事故发生的概率。”陕富水泥公司安全环保监察部部长辛瑞峰介绍。

为创建安全生产一级标准化企业,公司将“安全生产管理工具”APP应用到日常工作中,对标要求,逐项落实。“安全生产管理工具”里包括排查任务、事故隐患、行为观察、合理化建议、风险管控、设备巡检等多项内容,无论何时何地何人,发现隐患都可上传到相应分类,涉及到的人员和部门要及时整改,APP每月自动分析汇总。

“水泥生产过程中,最大的风险之一来自预热器清堵工作,虽然这种情况极少发生,但温度高达800多度的粉料一旦堵塞,人工疏通过程中极易发生烫伤,必须万分慎重。”武长征说,这种情况虽极少发生,但危险性较大,为了规避这种风险,公司不断完善生产工艺,防止粉料堵塞。必须进行清堵时,首先进行风险评估和安全防护措施制定,要求清堵人员穿戴好防火服,最多两人近距离安全作业,避免意外发生。

安全演练

夯实安全责任强基固本

“这是公司的人员行为安全观察表,要求副主任以上人员每月不定期观察每一位员工在工作时是否存在操作失误造成安全装置失效、手代替工具操作、不安全装束等行为,进一步减少隐患存在,防止安全事故发生。”武长征拿着一张表告诉记者,公司高度重视安全工作,不断提升应急能力,以全方位、无间隙、零容忍的态度狠抓安全管理,确保职工人身安全和环境安全。

根据企业实际,公司制定了《触电事故应急预案》《职业健康安全事故应急预案》《危险化学品事故应急预案》《火灾应急预案》等各类事故应急预案,设置了专门的应急物资储存室,定期进行演练,不断提升全员应急处理能力。

“公司邀请专家对生产线现状进行风险分析,形成综合预案、专项预案、现场处置方案,然后再有针对性地进行事故应急演练,通过演练强化员工应急处置能力。”辛瑞峰说。

“去年一次巡检中发现,厂区煤磨收尘器一氧化碳浓度较强,疑有自燃现象。按照公司规定,一旦发生这种情况,其他员工不能擅自靠近,所以由我一人深入现场,摸清问题详细情况后,再部署解决方案进行处置。”武长征说,按照“谁主管、谁负责”和“横向到边、纵向到底”的原则,公司将风险分级管控及隐患排查治理工作纳入安全绩效考核管理,形成分工负责、分级负责的风险管控和隐患排查治理模式,从严从细夯实安全责任。

“无事故则安,无隐患则全”,安全管理在改革中发展,也在发展中改革。下一步,陕富水泥公司将继续深入推进双重预防机制建设,以安全绩效考核为手段,创新方式、方法,吸引专业技术人员参与安全管理,确保安全风险防控的专业性、合规性,确保隐患排查的群众性、实效性,提升企业本质安全水平。


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