以创建三级医院为契机 全面提升综合实力———富平县医院争创三级医院工作纪实

通讯员周顺平

众所周知,当前,我们正处在深化卫生体制改革的攻坚阶段,优先发展县级医院是公立医院改革的核心,等级医院评审给县级医院发展带来难得的历史机遇。

近年来,富平县医院以争创三级医院为目标,加强综合能力建设,提升重点学科水平,在创建三级医院的道路上阔步前行,实现医院健康有序发展。

以学科建设为引领实施“3510”规划

“以学科建设为引领,实施‘3510’规划”是县医院领导班子达成的共识。“3510”规划,即着力打造心血管内科、神经内科、呼吸内科等3个龙头学科,提升肿瘤内科、消化内科、妇产科、泌尿外科、儿科等5个重点学科,筛选10名学科带头人进行重点跟踪培养。

目前,医院已建成市级临床重点专科8个。同时,以关键技术为核心,医院通过国家胸痛中心(基层版)认证,年均实施冠脉支架植入术、急性心肌梗死介入治疗、心脏起搏器植入等手术1000多例,妇科腹腔镜下盆底重建网片植入技术达到三级医院4级手术水准,消化内科ERCP技术在全市率先开展。以硬件设施为保障,建立发展投入定向增长机制,近两年,新增固定资产投资1亿元以上,大力改善住院环境,住院病床增加到1021张,新增加直线加速器,更新核磁共振、生化免疫流水线等诊疗设备,为学科发展和服务能力提升提供坚强的保障。

县医院把健全制度、规范管理作为重要抓手,强化考核,年初与各科室签订目标责任书,细化、分解工作任务,量化考核分值,开展年终述职考核、评优活动,表彰先进典型,调动员工工作的积极性,增强工作的主动性。

严格落实各类查房制度,医院坚持日督导、周通报、月点评制度;每月院长带队进行行政查房、现场办公,紧盯问题不放松。常态化开展应急演练,切实提高应急处置和突发事件的应对能力。同时,按照二级医院绩效考核规定,提前对标细化措施,完善药占比及高值耗材管控方案,切实降低住院次均费用,不断规范医疗行为,提高服务质量。

以人才建设为抓手全面提升诊疗能力

人才是最宝贵的财富。医院着力打造更加完善的人才梯队,明确科室主任选拔培养条件,新组建泌尿外科团队,在全国县级医院首家设立吴阶平泌尿外科工作站。在全院筛选10名医疗骨干作为学科带头人进行重点培养,加大人才招引力度。近5年来,共招聘本科以上医学生65名。目前,共有市管拔尖人才4名、县管拔尖人才4名。同时,举办三级医院评审标准解读、十八项核心制度解读、卒中防治中心现场评估指标解读等主题讲座20余场;定期对临床保健、医技人员进行“三基”考核、操作技能检测;每年选派优秀中层干部、年轻业务骨干进入三甲医院进行交流学习,不断提升技术力量。

县医院与广州中山大学孙逸仙纪念医院、江苏省人民医院、上海复旦大学附属华山医院、陕西省人民医院等对口帮扶单位建立紧密联系,泌尿、心脑血管、普外、神外等多个学科与上级医院建立专科联盟或者知名教授工作站,33名专家长期驻点帮扶,在管理交流、学科发展、技术提升等方面为医院发展提供良好的外围环境。

以“智慧医疗”为载体构建新型医疗服务体系

近期,医院抓住常态化疫情防控这一重点,落实指挥有序、职责明确、环节严密、把控严格的要求,建立从接诊到转运、筛查、住院、会诊、救治等全程防控机制,向入院患者免费发放口罩及中药预防制剂,迅速扭转工作被动局面。健全常态化运行机制,高效建成标准核酸实验室,受到省市督导组肯定。

以“智慧医疗”载体,医院实施县域远程诊疗项目,与广州、南京、西安等地三甲医院实现远程医疗会诊,逐步实现“大病不出县”的目标。推行“互联网+医疗”模式,扩大互联网医院覆盖率,预约挂号、分时预约、医疗咨询、健康指导、慢病复诊等多项业务实现线上办理,为群众提供便捷高效的医疗服务。与此同时,精准落实健康扶贫的各项政策,每月组织开展“医疗专家走基层”活动2至3次,惠及群众2万余人。

县医院负责人介绍,精细化管理是三级医院创建过程中的核心支撑,今后,他们将继续从小事着手、从细节做起,使精细化管理延伸到医院各项工作的方方面面,为辖区群众提供更优质的医疗服务。


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