大荔县以“考核三强化”助推干部作风能力提升

渭南日报 记者 贾维 通讯员 唐绒

近日，记者从大荔县委组织部获悉，今年以来，大荔县深入贯彻落实省市“三个年”活动要求，注重发挥考核“助推器”作用，进一步考准考实干部成绩，有效提升干部作风能力。

强化目标引领。围绕省市“三个年”活动、县委“七个专项”工作，构建高质量发展指标体系。确定市县重点目标任务的县级分管领导、牵头部门，专题召开2023年度考核指标制定安排会，进一步分解细化考核任务，明确责任单位和具体负责人员，形成“县级领导主抓、牵头部门主导、责任部门主推、具体责任到人”的工作机制，进一步压实各方责任。根据具体目标特点，提出具体量化与质量效率等要求，进一步强化考核的“目标引领”作用。

强化考核推动。对市县重点任务实施“月监测、季考核、年总评”机制，阶段性验收各部门、单位、责任人具体业绩成效。将目标任务对标下发给相对应牵头单位，每月25日前向县考核办报送重点任务完成情况，及时跟进任务进展。每季度末，县委成立考核组，对22个牵头单位实施考核，牵头单位同步对配合部门进行季度考评，并将结果报考核办汇总应用。县委、县政府督查室根据各方反馈情况，及时督查有关任务整改落实情况，考核办在全方位汇总掌握的基础上，形成季度绩效考核结果通报，经县考核委员会主要领导审定后印发全县，助推形成实干实绩导向和比学赶超浓厚氛围。

强化结果运用。强化平时考核结果运用，在月、季考核中，对重点工作滞后、序时进度不达标、成效不突出、影响整体工作预期的，实施黑红榜提醒、红黄牌预警、领导约谈。对存在问题较严重的，县考核办联合县委督查室、县政府督查室对单位主要负责同志面对面进行媒体采访，公开晾晒。贯通月季年考核，将月季度考核结果与牵头单位和领导干部个人年度考核直接挂钩，作为干部任用、激励奖惩、职务晋升的重要依据，推进“考人”与“考事”有效结合，倒逼各级干部提升工作能力和效率。