华阴市以精准考核激发干部履职活力

渭南日报  记者 梁晓蔚 通讯员 孙静

“自从《公务员日常考核管理办法（试行）》实施以来，办公室讨论更多的是‘怎么把活儿干得更出彩’。”9月10日，华阴市太华路街道党工委副书记武蒙告诉记者。

近年来，华阴市聚焦公务员平时考核，构建科学考核体系，细化量化考核内容，优化考核方式、做实结果运用，以科学考核体系激活基层干事活力。为让考核办法务实管用，当地选取华阴市应急管理局和太华路街道为试点，按照“一单位一办法”原则，印发《公务员日常考核管理办法（试行）》，指导试点单位结合岗位特点细化考核内容，在考核方式与侧重上形成“各有特色、贴合行业”的差异化模式。

精细施策，考核内容与方式“量身定制”，华阴市严格把控考核等次，将“好”等次比例控制在40%以内，同时通过分类指导明确各单位考核方向，按照分类考核原则，结合不同岗位特点细化考核内容。华阴市应急管理局行业特点鲜明，第一、四季度考核内容侧重防火，第二、三季度考核内容侧重防汛，结合单位实际提出考核方式。太华路街道作为基层治理的前沿阵地，采用“三级评价+民主评议”的考核方式，即个人自评（占20%）、分管领导评（占40%）、主要领导评（占30%），在此基础上，结合季度民主评议，将90分以上的人员纳入机关全体干部票选推荐名单上。华阴市应急管理局采用“四评”打分机制，即主要领导+分管领导+民主测评+综合测评，根据考核人选所属类别不同，权重有所调整，中层干部的考核由主要领导（占30%）+分管领导（占40%）+民主测评（占20%）+综合测评（占10%），考核结果均经过上会研究、公开公示、反馈结果、谈心谈话、报送备案。

据悉，华阴市还将平时考核结果与年度考核、选拔任用、评先奖优等深度挂钩，年度考核优秀者需从平时考核“好”等次较多的干部中产生；对平时考核“一般”的干部及时谈话提醒，对“较差”的干部进行批评教育及针对性帮扶，切实以考核倒逼责任落实，激励干部主动担当作为。

编辑：马杭娟

初审：董智勇

终审：杨宇龙